2013年至2023年
有這樣一群人
傾情參與和見證了
中國商飛基礎(chǔ)能力中心
夯基筑能、發(fā)展壯大的十年
他們在一場場實戰(zhàn)
一次次嘗試與探索中
歷經(jīng)歲月淬煉
逢山開路、遇水搭橋
“航”路相伴，風(fēng)雨同舟
這十年
他們將自己的青春年華
寫在基礎(chǔ)能力中心的成長錄上
將職業(yè)生涯中濃墨重彩的一段
留在了基礎(chǔ)能力中心
讓我們一起走近這群人
聽聽他們的成長感言
朱霖佳：項目成功我成材
2013年5月，我與諸多同事一起踏進了基礎(chǔ)能力中心，榮幸成為這個中國商飛公司寄予厚望的中心的一員?；厥资?，共成長的歷程可以分為三個階段：
第一階段：適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新角色。新的階段，新的起點。在時任部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，新部門8位初創(chuàng)人員擔(dān)負(fù)起了中國商飛公司質(zhì)量管理體系相關(guān)任務(wù)，機制框架、流程設(shè)計、過程要求、表單模板、人員資質(zhì)等一系列的要素在這個新的起點逐一形成。新的崗位，新的角色。原來在上飛公司立足的是制造階段的方方面面，而如今面向的是設(shè)計、制造、試驗試飛、客戶服務(wù)等全流程，挑戰(zhàn)是巨大的，我們這支團隊克服種種困難，把業(yè)務(wù)建了起來，把部門撐了起來。
第二階段：提升本領(lǐng)，錘煉品質(zhì)。業(yè)務(wù)建起來后，就要解決業(yè)務(wù)強不強的問題。過去十年，中國商飛公司正處于型號研制的關(guān)鍵時刻，質(zhì)量監(jiān)督顯得尤為重要，如何讓質(zhì)量審核在項目工作中發(fā)揮應(yīng)有價值，便是擺在我們面前的題目。我們團隊擺脫慣性思維，在中國商飛公司主管部門和質(zhì)量專家的指導(dǎo)下，質(zhì)量審核越挖越深，逐漸不滿足于提出表層次的問題，而是開始涉足設(shè)計、制造、試驗等技術(shù)領(lǐng)域的一些質(zhì)量問題，推動問題盡快解決。為此，審核團隊與技術(shù)團隊花了大量時間“頭腦風(fēng)暴”，都是為了理清問題，找出原因。
第三階段：縱深研究業(yè)務(wù)，涵養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。多年穩(wěn)步開展質(zhì)量審核業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，讓我們團隊對中國商飛公司型號相關(guān)質(zhì)量管理有了清晰的認(rèn)識和系統(tǒng)的領(lǐng)會，團隊養(yǎng)成了“超前思維、穩(wěn)健行動、閉環(huán)應(yīng)用”的習(xí)慣，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平上有了較大提升。我們逐漸把精力放在專業(yè)的深入研究，精進1+5體系審核和產(chǎn)品審核能力建設(shè)。
這三個階段的成長歷程使我有如下三點體會：一是得益于中國商飛公司型號項目的快速高效發(fā)展。通過融入項目、貢獻項目，“項目成功我成材”。二是得益于基礎(chǔ)能力中心的良好舞臺。有別于傳統(tǒng)單個中心的視野，團隊承擔(dān)著中國商飛公司主管部門指派的各項全局性質(zhì)的任務(wù)，這培養(yǎng)了我們團隊的系統(tǒng)思維和全局視野。三是得益于中國商飛公司人才戰(zhàn)略。選拔、培育和使用人才的策略科學(xué)、有效，充分激勵著員工敢想、敢干、干成。
王航：在規(guī)?；l(fā)展與精益生產(chǎn)的賽道上做細(xì)做實
算上2012年9月辦好手續(xù)，由航天轉(zhuǎn)投航空已過去將近十一個春秋。借著基礎(chǔ)能力中心組建十周年的契機，特意回顧總結(jié)，憶往昔仍是此間少年。
航天到航空，不變的是信念。八年的航天工作，為解決問題爬過發(fā)射架，堅守號位吹過零下四十幾度的風(fēng)，為架設(shè)備徒步過無人區(qū)，靠的是“嚴(yán)、慎、細(xì)、實”的精神。十一年的航空工作，從經(jīng)營計劃規(guī)劃、型號項目管理到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)與工時研究，拼的是“長期奮斗、長期攻關(guān)、長期吃苦、長期奉獻”的精神。航天到航空，變化的只是工作內(nèi)容，不變的卻是為國之重器助力、為民族復(fù)興奉獻的信念。
構(gòu)建能力中心，促活力迸發(fā)。2013年，中國商飛公司組建基礎(chǔ)能力中心，相關(guān)基礎(chǔ)專業(yè)的整編帶給我們的不僅僅是活力的注入，更是一次機遇，未來發(fā)展裝上了能刺破蒼穹的引擎。
我的下個十年：聚焦精益生產(chǎn)、規(guī)?；l(fā)展。習(xí)近平總書記強調(diào)，要“加快規(guī)?；拖盗谢l(fā)展，扎實推進制造強國建設(shè)”。大飛機邁入規(guī)?；盗谢l(fā)展的新征程，中國商飛公司明確了“兩確保兩奮進”的年度目標(biāo)任務(wù)。作為加入工業(yè)工程團隊的一名“年老”的“新同事”，我和我的團隊將不斷強化深化業(yè)務(wù)能力，在規(guī)?；l(fā)展與精益生產(chǎn)的賽道上做細(xì)做實，為大飛機事業(yè)提供強有力的支撐。
肖正康：用時光詮釋熱愛
十年的時光，在歷史長河中就像轉(zhuǎn)瞬剎那般快，但是對于個人來說，卻足以改變其一生。在這中間，我慢慢成長為一個更成熟、更專業(yè)的員工。在此，我想把感激送給基礎(chǔ)能力中心這個供我發(fā)展的平臺，送給我的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品安全戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們以及大飛機事業(yè)的隊友們，是你們用關(guān)心和幫助伴我成長。
十年前，中國商飛基礎(chǔ)能力中心揭牌成立。隨著職能調(diào)整和機構(gòu)改革，在客服公司的我滿懷憧憬來到了信息化中心。十年中，一路參與并見證著ARJ21飛機適航取證、首架交付、首航，以及C919飛機總裝下線、首飛、取證全部歷程，更有幸參與ARJ21飛機驗證飛行。隨著型號任務(wù)的推進，基礎(chǔ)能力中心也不斷成長。2016年，為提升航線運行安全水平，成立產(chǎn)品安全與事件調(diào)查部。作為一名畢業(yè)于飛行器制造專業(yè)的“科班生”，我毅然決然加入安全管理團隊。
那時，民機主制造商安全管理體系在國內(nèi)尚屬空白。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著我們不斷摸索國際民航組織和各國民航的安全管理要求，以及國外民機主制造商在安全管理方面的做法，不斷學(xué)習(xí)成長，逐步構(gòu)建中國商飛公司的安全管理體系。到現(xiàn)在，安全管理工作逐步走向成熟，工作內(nèi)容也走向穩(wěn)定。
從安全信息收集、分類、整理、分析，到安全績效的統(tǒng)計分析，體系文件的完善，以及各類課題的研究工作，這幾年來，我憑借著自己對大飛機事業(yè)的喜愛和執(zhí)著，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，努力做好工作里的每一件小事。
十年了，我們一起度過的時間里，有太多太多珍貴的記憶，很感謝大飛機事業(yè)給了我一個廣闊的舞臺。未來是履行“讓中國的大飛機翱翔藍(lán)天”使命期待的偉大征程，我會繼續(xù)帶著自己的這一份激情和喜愛，帶著一份堅定的勇氣前行。
編輯 | 鄧嘉歡
