在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育深入開展之際，“商飛上航”微信公眾號(hào)推出先進(jìn)典型選樹系列文章，深入挖掘“大飛機(jī)戰(zhàn)略支援部隊(duì)”奮斗事跡，激勵(lì)廣大黨員干部職工見賢思齊，凝聚起奮進(jìn)大飛機(jī)事業(yè)新征程的磅礴力量。

本期，讓我們走近“2022年度中國商飛公司青年崗位能手”魏捷、蕢儒珉、任思姣、任竹寒、黃俊婷，看看他們的成長故事。

作為業(yè)務(wù)骨干，魏捷全程參與了財(cái)務(wù)共享中心的策劃、籌備、建設(shè)工作。他按照“業(yè)務(wù)制度化、制度流程化、流程表單化”的思路，全面梳理優(yōu)化中國商飛公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，形成由業(yè)務(wù)域、流程域、表單組成的三層業(yè)務(wù)架構(gòu)，編制標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，對(duì)照手冊(cè)實(shí)現(xiàn)“來人就能干，能干就不出錯(cuò)”的目標(biāo)，極大提高了工作效率。他根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理特點(diǎn)，組織梳理各類影響財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面推行數(shù)據(jù)信息化管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、一次錄入共享復(fù)用、跨單位預(yù)算分析、憑證影像化存儲(chǔ)等共享服務(wù)功能。

從用戶支持到需求架構(gòu)到ERP實(shí)施再到中國商飛公司總部技術(shù)服務(wù)站，蕢儒珉全程參與了中國商飛ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作，與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接信息化建設(shè)需求等工作，累積了豐富的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。2020年，她加入科技管理部，很快就在科研工作和自主可控工作中獨(dú)當(dāng)一面，讓青春在為大飛機(jī)事業(yè)安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展奮斗的火熱實(shí)踐中綻放光彩。

自入職以來，任思姣一直奮斗在民機(jī)信息化事業(yè)一線，參與MOM、CMOS、中國商飛黨建信息化平臺(tái)、藍(lán)信等多個(gè)中國商飛公司級(jí)重大信息化項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)維支持工作。她始終緊貼用戶需求，僅2022年就完成了128條需求和改進(jìn)項(xiàng)，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)性能和易用性，目前中國商飛黨建信息化平臺(tái)已逐步成為公司基層黨支部黨務(wù)工作者的核心工作平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在三產(chǎn)清理處置工作中，任竹寒以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，緊盯任務(wù)、緊盯節(jié)點(diǎn)、緊盯風(fēng)險(xiǎn)，尋線索、訪人員、做盡調(diào)、核資產(chǎn)，認(rèn)真閱讀、整理和學(xué)習(xí)三產(chǎn)企業(yè)歷史檔案資料，協(xié)助推進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)審計(jì)、評(píng)估工作，合規(guī)高效完成上航公司三產(chǎn)企業(yè)清理處置工作任務(wù)，助力企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。

黃俊婷積極支撐完善商飛軟件公司治理體系及行政運(yùn)營體系，提升公司治理效能。建強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，她編制完成提名委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)等四個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)工作細(xì)則，促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)、高效決策。持續(xù)完善制度體系，保障各治理主體職權(quán)履行到位、決策風(fēng)險(xiǎn)可控。持續(xù)深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、選人用人、薪酬激勵(lì)、技術(shù)攻關(guān)等方面建立了一系列創(chuàng)新機(jī)制，在國務(wù)院國資委公布的2022年度中央企業(yè)所屬“科改企業(yè)”專項(xiàng)考核結(jié)果中，商飛軟件公司獲評(píng)“優(yōu)秀”。

海報(bào)、編輯 | 鄧嘉歡